企業信息化建設往往需要巨額投資，通常需要根據企業內外部條件和企業戰略慎重實施，很多企業沒有從實現企業戰略和商業利益角度考慮對信息技術投資進行總體規劃，也沒有充分考慮到信息技術的使用對企業組織結構、業務流程、企業文化等方面的影響，而制定行之有效的實施步驟和目標。而是單純為技術而技術，盲目投資于最先進的軟硬件，造成的后果或是信息技術僅在局部環節處理上提高效率、或是形成設備的閑置和投資的浪費。 ...>>詳情
知識管理作為一種涉及到組織戰略、業務流程、制度、運營、 IT 工具的管理變革，通過引入知識管理咨詢能實現如下目標： 1) 幫助客戶各層級員工，如：戰略層、管理層、執行層等，深入理解知識管理的本質、內涵...>>詳情